Зачем

Зачем этот блог и все что здесь пишется

Меня беспокоят некоторые неправильные вещи, которые сейчас происходят в индустрии сетевого маркетинга.

Во первых, идет волна новых проектов, которые к сетевой индустрии не имеют никакого отношения.  Более 95% — это мошеннические схемы, замаскированные под сетевой маркетинг. Некоторые сделаны столь искусно, что даже опытному сетевику без маркетинговой подготовки разобраться очень сложно.

Вызывает сожеление, что опытные сетевики, попав в такой проект и естественно потерпев неудачу, теряют ориентиры, уверенность и уходят из индустрии, разочаровавшись в сетевом маркетинге вообще. А новичкам и подавно не разобраться, что в разы увеличивает их отсев.

Новички терпят неудачу и в приличных компаниях, но это естественные причины: недостаток самомотивации, слабый наставник, жесткий маркетинг-план и т.п. В мошеннических же проектах неуспех гарантирован всем — и новичкам, и опытным сетевикам. Так поддерживается негатив об индустрии в целом.

Во вторых, много ошибок совершают сами владельцы сетевых компаний и это происходит в основном по двум причинам:

1) из-за недостатка культуры бизнеса в стране — недостаточно качественных консалтинговых услуг бизнесу и нет привычки обращения к ним у предпринимателей;

2) поверхностное понимания сущности сетевого маркетинга.

Главная задача этого блога — способствовать повышению грамотности участников сетевого бизнеса и очищению индустрии от мошеннических проектов, маскирующихся под сетевой маркетинг. Понятно, что ложных сетевых компаний будет все больше, но если грамотность сетевиков будет выше, то почва для этих схем будет менее плодородна.

В сетевой сфере много поверхностных людей, которые бесконечно болтаются по сомнительным новым проектам, мечтая «встать на верху», будто в этом залог успеха. Но речь не о них, а о тех, кого можно считать сетевиками, и которые при великолепных внутренних ресурсах потерпели неудачу.

Вот, чтобы именно таких несправедливо разочарованных в индустрии сетевого маркетинга было меньше, я и создал этот блог. Поскольку, наша экономическая наука и образование до сих пор в стороне и в отношении сетевого маркетинга занимают позу страуса, есть необходимость восполнить этот пробел.

Тот факт, что по сетевому маркетингу издано много книг и очень известными авторами, включая мировых лидеров сетевой индустрии, в этом вопросе помогает мало. Они дают замечательный материал по развитию бизнеса в некой идеальной сетевой компании, но я не встречал анализа происходящего в сетевой индустрии с точки зрения классического маркетинга. А без этого вероятность выбрать приличный сетевой проект невысока.

Однако, я  совсем не претендую на истину в последней инстанции, и если у вас есть в этой сфере какой-либо опыт, есть чем поделиться — милости прошу принять участие в дискуссиях на страницах блога.

Сегодня нужно признать, что обычные критерии успешности, легальности и долгосрочности проектов сетевого маркетинга принятые в среде сетевиков и описанные в литературе уже не действуют. Однако, такие критерии есть, но они не лежат на поверхности, как и подводные камни многих ложных MLM — проектов. Именно систему таких критериев я и разрабатываю на блоге.

(Visited 754 times, 3 visits today)

22 Комментарии

  1. Людмила

    Владимир,я рада, что Вы-один из тех людей, кто хочет вывести МЛМ индустрию на новый уровень. Успехов Вам!

    1. Владимир Зуев

      Благодарю, Людмила, за ваш комментарий! Посмотрел сайт проекта Tamparo, который вы рекламируете и должен вас разочаровать. Это один из многих подобных проектов, пытающихся паразитировать на индустрии МЛМ. Как всегда предлагают супер-инструменты для развития бизнеса в интернет.
      По сути все подобные проекты являются лохотронами. Уже в самом предложении заложен обман. Вот выдержки с сайта Tamparo:

      Цель: «Помочь каждому желающему стать экспертом в MLM» — т.е. абсолютно каждый, даже полный дебил станет экспертом.
      «вы сможете развивать свой бизнес даже без личного участия. Нужно лишь осуществлять контроль и делать корректировки» — это перефраз Лени Голубкова из МММ: «Мы сидим, а денежки идут»

      На этом поприще, прочесывая интернет, работают Кирилл Лейцихович и Артем Нестеренко. Они также дают все инструменты и обучают большие группы сетевиков в режиме плотного тренинга и пошагового сопровождения. Но что-то массового потока лидеров в МЛМ не прибавляется.

      Инструменты, Людмила, конечно важны и многие из их можно найти в Яндексе бесплатно. Но нужно кое-что еще, о чем все обучающие проекты и бизнес-тренеры умалчивают. Вот вы собрали 100 человек с помощью интернет-технологий, и они задают вам вопрос:
      — А почему мы должны идти именно за вами?

      И если у вас, Людмила, ответа нет, то вам говорят: — До свидания!

  2. Татьяна

    Здравствуйте. Владимир. Очень интересно ВАШЕ мнение о компании RuELSoft?

    1. Владимир Зуев

      Этот Ruelsoft, Татьяна, — одна из попыток продать то, что можно получить даром. Просто наберите в Яндексе название всех его продуктов и вам все станет ясно. Этот блог я так и делал. А в Ruel этот курс стоит аж 12000. Хотя есть ряд уроков, за которые можно заплатить, но конечно не в Ruel.

      По этим темам есть известные учителя, у которых есть имя и репутация. Вот им заплатить можно и быть заведомо уверенным в качестве. А что за чуваки скрываются за скучным именем Ruelsoft — неизвестно.

  3. Roman

    Здравствуйте! А что скажите про NL int ?

    1. Владимир Зуев (Автор записи)

      NL International — замечательная компания, Роман. Мне давно нравится этот проект за то, что в нем многие вещи сделаны правильно. Но есть и недостатки.

      Во-первых, следует оценить очень грамотный вход на рынок с точки зрения маркетинга продукта. В NL Int основная линейка — это витамино-белковые коктейли. Как известно, первая компания, которая просто взорвала рынок с подобным продуктом — это Гербалайф. Но слишком настырное американское продвижение наших граждан шокировало и компания надолго испортила свой имидж. В результате Гербалайфом до сих пор пугают и детей и взрослых. Но продукт-то хороший полезный и востребованный, т.к. ожирение — подарок западной «цивилизации» — прогрессирует в России в геометрической прогрессии.
      Вот эту пустую, но раскрученную американцами нишу и заняла NL Int. Очень грамотный ход, можно только аплодировать. И компания грамотно дальше развивает тему полезного питания.

      Что касается организации бизнеса, в NLInt очень правильная стратегия поддержки и развития офисов в регионах. В индустрии МЛМ известно (правда, не всем, даже президентам компаний), что без разветвленной сети офисов больших компаний не бывает. Но офисы без лидерской работы мертвы и пусты. И в компании это понимают и развивают лидерский корпус.

      Из минусов я бы отметил недостаточную научную проработку продуктов и очень скудное их описание на сайте. Недавно одна из российских компаний создала подобный коктейль впервые в своей практике. Но, благодаря серьезной научной проработке получила на этот продукт грант в Сколково среди 350 соискателей. И этот коктейль единственный из многих был принят в московском онкоцентре для улучшения состояния тяжело больных, т.к. заменял инъекции препарата стоимостью 20 000 руб. Так легко позволить себя обойти новичку в своей основной нише — непростительный просчет.

      Еще один большой минус — высокая личная ежемесячная активность. 8400 руб — это много и рассчитано на хороших продавцов, которых всегда мало. Даже при всех условиях для продаж — и наличие офисов, и удобство маркетинг-плана для продаж — это сильно усложняет бизнес и ограничивает рост компании.

      И последний минус временного характера. Сейчас, в кризис, в первую очередь страдают именно те линейки, которые составляют основу компании. Фитнес и здоровое питание в кризис всегда падают. Кроме того, сейчас бурно развивается несетевой сегмент здорового питания по более низким ценам и хорошего качества, что еще усложняет продажи в компании. Подобные батончики можно в специальных отделах экопродукции за 20 руб.

      По моим наблюдениям, во время кризиса более успешны компании, где продукция с выраженным лечебным эффектом. Вот за это люди готовы платить в любые времена. Но таких компаний немного.

      1. Аман

        Здравствуйте Владимир!

        Пожалуйста, могу узнать название этой российской компании и продукта. Самостоятельно найти не получилось…))

        1. Владимир Зуев (Автор записи)

          Да, Аман, но только в личной переписке. Здесь я не рекламирую никакие компании.

  4. Петр

    Здравствуйте, интересует мнение о компании DR. Nona. Интересно услышать об их маркетинге, репутации и продукте.

    1. Владимир Зуев (Автор записи)

      Вы не первый, Петр, кто спрашивает о DR Nona и я недавно уже отвечал на этот вопрос. Посмотрите в более ранних комментариях. Компания давно на рынке. Продукция израильская, приличная. Маркетинг план тоже хороший. Но на мой взгляд недостаточно системный подход в в продуктовых линейках и работать через интернет проблематично.

  5. Елена

    Здравствуйте,Владимир Зуев.Спасибо за ваш полезный блог.Я домохозяйка.Целый год пробовала работать через МЛМ ,учавствуя в проектах(Biosea и WinWinPeopleCapital). В итоге осталась только как клиент,потому что мне не комфортно приглашать людей. Сейчас просто наблюдаю за разными компаниями,где есть продукция для вегетарианцев.Так как сейчас у меня ревматоидный артрит,я ищу средство для укрепления и лечения суставов.Недавно узнала о компании Vertera organic и о их чудо продукте по цене больше 1000 рублей.Перспективная ли компания Vertera или это финансовая пирамида, ведь там также есть и финансовый проект Мир торговли,что создал Анатолий Хитров? Спасибо за понимание.

    1. Владимир Зуев (Автор записи)

      Из этих компаний, Елена, только в Biosea можно работать. Что касается суставов, если вы имеете ввиду Артромикс, то ничего особенного в составе я не вижу. А «чудо-продукт» — это обычная проработка мозгов в МЛМ компаниях, а в Вертере особенно. Если вы вегетарианка, то проблем с суставами вы не решите никогда, т.к. основной продукт в вашей диете должен быть холодец.

      Анатолий Хитров обучался жульничеству в Англии, поэтому все его проекты в той, или иной степени жульнические. В Вертере жульничество и в продукции и в маркетинге. В качестве маркетинговой фишки в компании использовали ламинарию. Это нормальный ход и они ее раскрутили. Но сегодня хорошую ламинарию можно найти за 140 руб и это уже не преимущество.

      «Мир торговли», о котором сделан весьма мутный ролик, прекрасно существует и без Вертеры и МЛМ здесь вообще ни при чем — очередная попытка развода.
      При проблемах с суставами нужно смотреть, что происходит с организмом в целом, иначе все дорогие «чудо-средства» уйдут в мочу.

    2. Надежда

      Здравствуйте, Елена!
      Если Вам ещё интересна тема укрепления и лечения суставов, могу поделиться с вами информацией и конкретными результатами. Буду рада помочь. Напишите, если интересно — nadezhda0204@ukr.net

      1. Владимир Зуев (Автор записи)

        Надежда, здесь почти у каждого первого найдется подобное средство в его компании. Также есть вполне приличные и в аптеке. Если вам заморочили голову, что у вас самое лучшее в мире, то знайте — вы под гипнозом.

        1. Надежда

          Владимир, уважаю Ваше мнение, ревматоидный артрит не решается хондропротекторами. Нужен комплексный подход: сначала очищение организма, снижение воспаления и только потом можно восстановить хрящ. Я предлагаю разобраться с концепцией здоровья Coral Club.

        2. Владимир Зуев (Автор записи)

          Вот вот, Надежда. И очищение и комплексный подход — все это проповедуется еще примерно в 20 МЛМ компаниях. И продукт вполне приличный, нисколько не уступающий Коралу. А в где-то и получше. Вам конечно ваши спонсоры закачали в мозг, что Корал это лучшее, что есть в мире, поэтому из вас так и прет эта очумелость. Так и происходит, потому что МЛМ это секта. Подробнее здесь — главный секрет МЛМ

          Продукт в Корале хороший, но не идеален. У меня есть письмо из Якутска, как от программы Коловада трем людям стало плохо, а одного увезли на скорой. Очень жесткая и несбалансированная программа. Есть российский вариант на порядок лучше. А прошлой весной мои врачи -диагносты в Москве и Питере прям хором заявили, что продукция Корала перестала работать, как раньше. И я их за язык не тянул. Могу дать вам их телефоны, сами уточните.
          И еще один момент о продукте. В США не считают ГМО за грех — там это в порядке вещей. И вы не можете быть уверены в том, что вы глотаете.

          Теперь о бизнесе в Корале. Я где-то здесь уже писал, что не стоит сотрудничать с «жирными котами» — старыми большими закостеневшими компаниями, которым уже ни фига не надо. И вот вам доказательства — наберите в Яндексе «корал клуб официальный сайт» и увидите, что первый официальный — какой-то магазин с бадами из всех компаний. Это жульничество и оно мешает всем честным дистрибьюторам и вам тоже. Но руководству наплевать — оно спит.

          Теперь посмотрим, как в Корале с продажами. Наберите в Яндексе «Корал клуб со скидкой» и вы увидите сотни сайтов с предложением 20% скидки. А любой сетевик знает, что первые деньги — с продаж. Ведь важно заработать первые несколько тысяч в первый месяц. В Корале и ряде таких же жирных котов продажи уничтожены полностью. А регистрируя всех в сеть нужно чел 100, чтобы хоть на мороженое заработать. И здесь руководство спит.

          Жирные коты загнивают и, как обычно с головы. Именно поэтому в Корале и начались раздоры и разделения — почему уходят из Корал клуба Вам, Надежда, конечно ваши спонсоры об это не говорили.

          Наблюдая за ситуацией в индустрии МЛМ в России, я с удовольствием отмечаю, что в последнее время наши компании с успехом конкурируют с зарубежными и даже вытесняют их с рынка. Не только в танках Армата, но в средствах для здоровья и в построении бизнеса мы начинаем их давить.

          Интересен последний пример, когда небольшая региональная компания набиралась опыта и очень медленно развивалась лет 12. Потом, проанализировав ситуацию, руководство вместе с лидерами изменили маркетинг, пригласили специалистов с новыми идеями, которые разработали новую линейку около 30 продуктов. В результате удалось привлечь группу лидеров из другой компании, просто новые люди стали приходить, и за год товарооборот возрос почти в 40 раз. В старых жирных котах такого не встретишь.

  6. Елена

    Спасибо,Владимир.

  7. Алексей

    Здравствуйте Владимир, почитал ваши статьи — очень интересно и познавательно. А что Вы скажете о проекте city life. Хотелось бы услышать ваше мнение.

    1. Владимир Зуев (Автор записи)

      Посмотрите, Алексей, мой ответ Светлане в комментариях к статье Анатомия лохотронов за 14 окт.
      Но похоже придется напитать специальный пост по этой пирамиде.

  8. Владимир

    Здравствуйте,Владимир.Почитал Ваши статьи об МЛМ. Это очень интересно и позновательно.Буду очень признателен,если узнаю Ваше мнение о компании APL.Президент Сергей Куликов. Спасибо.

    1. Владимир Зуев (Автор записи)

      Вы, Владимир, как будто предвидели. Я как раз собрался писать о двух компаниях с сосульками, включая и APL. Весь материал выложу чуть позже, а пока вам могу озвучить лишь ключевые моменты.

      1. В компании продаются квалификации. В ряде штатов США это запрещено законом, т.к. является признаком пирамиды и заставляет партнеров выкупать излишнее количество продукта. В Amway, например, это прописано в правилах компании.
      2. Стоимость продукции завышена, т.к. нужно оплачивать два маркетинг-плана — бинар и линейный.
      3. Получение организмом всех витаминов через сосудистый узел в ротовой полости работает подобно инъекции. В результате через несколько мес. может наступить атрофия функции их усвоения в кишечнике и тогда эти сосульки придется принимать, как наркотик всю жизнь — идеальный маркетинговый ход.

      1. Владимир

        Спасибо,Владимир.С нетерпением жду окончания Вашего комментария….

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

CLOSE
CLOSE